Przejdź do treści głównej

metodologia design thinking

AGV_vUef-heATGzdgMCvFlvtJIAzjBg-ERjGYruoQtyj1qd4WpvCAlY5MDTFiB_JAKykAMgqKs2qoFbf0Qf1ACMrfYoXYq_vW9XmEcBzvE9p9qdCRfP94dLEWFIdTTV5YG7rwk1mK3R7pbpVSUholBLwy6bw6Bhr98k=s2048?key=5TEevI7UKF8kOhEW-Vr-wAThe Squiggle of Design, from (Newman 2009)
https://www.researchgate.net/figure/The-Squiggle-of-Design-from-Newman-2009_fig5_325817349

 

AGV_vUfZr8hNuDkigPIKHf8bhK88gKmfI6I9MIhCiWSLYB3XgcYLz3g1kbYCvfghMUk9B8uqpmQp6w9hQZUI_zMysFIO7tHJ6vjfF2aMi38tEbwB0qe0qKMQPy9pFl3qmd0HY9sXdHqA9LkPfbzemYFa8zl9xToxuw=s2048?key=5TEevI7UKF8kOhEW-Vr-wA

dobór narzędzi w procesie projektowym, fot. Małgosia Załuska

 

 

Czym charakteryzuje się myślenie projektowe?

  • różne rozwiązania

  • przeszkoda = szansa!

  • zmienna dynamika

  • porażka jest normalna

  • użytkowniczka = ekspertka

  • myślenie abstrakcyjne + analityczne

Co nam to mówi o projektowaniu?

  • pracujemy szybko i pod presją czasu

  • deadliny działają motywująco i pomagają przejść przez cały proces (a ten nie jest łatwy)

  • “idziemy na ilość”

  • nie przywiązujemy się do pomysłów

  • nigdy nie ma tylko jednej słusznej odpowiedzi projektowej

  • staramy się czytelnie przedstawiać pomysły

  • musimy liczyć się z tym, że ich interpretacja może być inna niż założona