Przejdź do treści głównej

metodologia design thinking

AGV_vUef-heATGzdgMCvFlvtJIAzjBg-ERjGYruoQtyj1qd4WpvCAlY5MDTFiB_JAKykAMgqKs2qoFbf0Qf1ACMrfYoXYq_vW9XmEcBzvE9p9qdCRfP94dLEWFIdTTV5YG7rwk1mK3R7pbpVSUholBLwy6bw6Bhr98k=s2048?key=5TEevI7UKF8kOhEW-Vr-wAThe Squiggle of Design, from (Newman 2009)
https://www.researchgate.net/figure/The-Squiggle-of-Design-from-Newman-2009_fig5_325817349

 

AGV_vUfZr8hNuDkigPIKHf8bhK88gKmfI6I9MIhCiWSLYB3XgcYLz3g1kbYCvfghMUk9B8uqpmQp6w9hQZUI_zMysFIO7tHJ6vjfF2aMi38tEbwB0qe0qKMQPy9pFl3qmd0HY9sXdHqA9LkPfbzemYFa8zl9xToxuw=s2048?key=5TEevI7UKF8kOhEW-Vr-wA

dobór narzędzi w procesie projektowym, fot. Małgosia Załuska

 

 

Czym charakteryzuje się myślenie projektowe?

    różne rozwiązania

    przeszkoda = szansa!

    zmienna dynamika

    porażka jest normalna

    użytkowniczka = ekspertka

    myślenie abstrakcyjne + analityczne

    Co nam to mówi o projektowaniu?

      pracujemy szybko i pod presją czasu

      deadliny działają motywująco i pomagają przejść przez cały proces (a ten nie jest łatwy)

      “idziemy na ilość”

      nie przywiązujemy się do pomysłów

      nigdy nie ma tylko jednej słusznej odpowiedzi projektowej

      staramy się czytelnie przedstawiać pomysły

      musimy liczyć się z tym, że ich interpretacja może być inna niż założona