metodologia design thinking
Pracując nad rozwiązaniem jakiegoś problemu (wyzwania) możemy skorzystać z design thinking, czyli z myślenia projektowego. Podejście to nazywamy metodologią, ponieważ stanowi ono zbiór dokładnie opracowanych i sprawdzanych w praktyce zasad, narzędzi i procesów. Jest przy tym ujęciem całościowym i uwzględnia tzw. mindset czyli sposób myślenia. Można powiedzieć, że design thinking jest "przewodnikiem" po procesie kreatywnym.
Załączona poniżej ilustracja to słynny zyg-zak, który nawiązuje do nieregularnego, nieco chaotycznego procesu projektowego, w którym pomysły rozwijają się, ewoluują i często zmieniają kierunek. Zwróć uwagę, że - patrząc od lewej strony - zaczynamy od chaosu i splątanego "kłębka", który w miarę postępu prac udaje się "rozsupłać" aż do prostej linii (efektu pracy, czyli designu).
https://www.researchgate.net/figure/The-Squiggle-of-Design-from-Newman-2009_fig5_325817349
Design Thinking stara się uporządkować powyższy proces projektowy. Na zdjęciu poniżej widoczny jest tzw. double diamond, który w formie (dosłownie) podwójnego diamentu opisuje przebieg prac projektowych.
dobór narzędzi w procesie projektowym, fot. Małgosia Załuska
Czym charakteryzuje się myślenie projektowe?
-
różne rozwiązania
-
przeszkoda = szansa!
-
zmienna dynamika
-
porażka jest normalna
-
użytkowniczka = ekspertka
-
myślenie abstrakcyjne + analityczne
Co nam to mówi o projektowaniu?
-
pracujemy szybko i pod presją czasu
-
deadliny działają motywująco i pomagają przejść przez cały proces (a ten nie jest łatwy)
-
“idziemy na ilość”
-
nie przywiązujemy się do pomysłów
-
nigdy nie ma tylko jednej słusznej odpowiedzi projektowej
-
staramy się czytelnie przedstawiać pomysły
-
musimy liczyć się z tym, że ich interpretacja może być inna niż założona
kiedy przyda się dywergencja (tu: myślenie rozbieżne) a kiedy konwergencja (myślenie zbieżne)